随着宏观经济进入中高速发展的新阶段,中国经济正在面临着一场全面而深刻的结构性变革。近年来,受各种内外部环境的影响,作为国民经济的基础行业,中国制造业也开始迈入制造业的新常态,传统劳动密集型制造业的竞争力正在逐步消失。经过近三十年的发展,浙丝服装贸易公司规模在不断壮大,但是,公司利润在近十年来却逐年下降。2018年的中美贸易摩擦犹如压跨公司的最后一根稻草,将原来隐藏在稳定订单中的诸多问题一下子爆发出来。因此,如何梳理浙丝服装贸易公司的内部问题,提升竞争优势,对于公司的生存与发展尤为重要。论文基于阐述服装外贸企业业务模式发展的理论依据基础上,界定OEM、ODM及工贸一体化等概念和理论基础;提出服装贸易公司多种业务模式发展的必要性,分别分析竞争环境加剧和国家利好政策出台之挑战与机遇并存的现实。然后,重点结合浙丝服装外贸公司发展现状,具体分析发展面临的困境,表现在:生产成本上升、客户流失严重、客户开发渠道单一和质量与风险的管控方面。究其原因主要是未将公司主要产能服务于高附加值的业务模式,中层管理缺少全局观念,一线业务部门缺乏工作积极性与工作热情,技术更新慢等。最后,提出完善浙丝服装贸易公司业务发展的策略建议。分别从发展目标和市场细分、核心业务模式优化、降低成本、加强质量与风险管控等方面展开论述。最后,提出业务发展的保障措施。阐述组织架构和薪酬结构的调整、培训制度与技术支持等方面,保障公司业务发展策略的顺利实施。论文重点提出短期目标应以外贸ODM订单为主,欧美市场细分为主;通过对现有业务模式进行比较分析,着重加大投入附加值高的业务,同时增加高端定制业务。然后通过对服装供应链的整合,引进智能化生产,向内地进行产业转移等方式降低企业成本,充分发挥工贸企业的优势。对企业内部加强质量与服务管理,提高生产效率,树立风险意识。最后利用参加展会,网络平台及客户参访等进行客户的开发与维护,提高企业核心竞争力,保证公司的生产与发展,从而有助于打造服装贸易企业发展的特色之路。