时代的脚步在不断向前发展,全面预算管理的所处的市场环境也在不断变化,其理论基础和实践经验已经在西方国家得到不断地健全与完善,而我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始,预算并没有发挥出应有的效果。随着我国市场化改革进程的不断深化,理论基础建设与企业管理机构体系不断完善,全面预算管理工作的建设取得了前所未有的成绩,企业在注重拓展新型业务和安全生产的同时更加注重预算制度的建设,但是在具体的实施过程中还有不尽如人意的地方,比如宏观经济政策不断变化而成本控制存在滞后性,主要原由是企业在实行全面预算管理时还存在着不少问题。本文就M公司全面预算管理的实践为例,探讨现如今的铁路物流企业预算管理的结构系统,如何加强铁路物流企业成本的过程控制,将其落到实处,希望对铁路物流企业的预算管理有一定的借鉴作用。首先,本文介绍铁路物流企业预算管理的研究背景及其意义,通过论述其研究背景及意义,了解全面预算管理在企业管理制度中的重要性,全面剖析企业预算管理的研究内容及方法,对全面预算管理工作进行初步的了解。其次,通过对国内外全面预算管理工作的研究现状进行分析,对其理论框架基础分别进行深入剖析,并且对铁路物流企业全面预算管理下的成本控制现状进行分析,从铁路物流企业全面预算管理的必要性解析,揭示其在编制、实施、评价等过程中存在的问题,并对提出的问题分析采取何种有效的措施加以纠正,已达到企业实施成本控制的最终目的。最后,本文充分利用已有知识结构,采用理论联系实际的方式,从我国的具体国情出发,以M公司全面预算管理的实践为例,并发表对铁路物流企业全面预算管理发展趋势的观点,并根据案例分析与启示,总结论文的主要内容及相关对未来的研究进行展望。