近年来,随着科学技术的发展,我国通信行业发展迅猛。在通信行业发展的进程中,各家通信企业之间的市场竞争也日益激烈,为满足日益增长的用户通信需求,ZQYD公司的基站建设项目规模越来越大,项目投资也越来越多,其物料成本约占项目总投资的60%左右。毋庸置疑,物料管理是工程项目管理的重要一部分。本文以ZQYD公司无线网络工程物料为研究对象,针对无线网络工程项目物料管理现状及存在问题,采用鱼骨图分析法,问卷调查法,识别了ZQYD公司无线网络物料管理问题的主要影响因素后,运用ABC分析法,Kraljic矩阵方法,对工程物料进行分类,结合两种分类方法得到物料的分类矩阵,包括A类战略物料,A、B、C类-瓶颈物料,A、B类杠杆物料和B、C类一般物料。接着,为制定有针对性的管理策略,本文结合两种分类物料分类方案及物料的不同特点展开分析。同时,结合计划评审法理论,编制合理的物料需求计划,并根据此计划及物料的不同类别对项目物料进行合理的管理。最后,制定了保障ZQYD无线网络工程物料的管理措施,预计有效实施这些措施,将为ZQYD公司带来700余万元的收益。本论文旨在切实解决ZQYD公司无线网络工程物料管理问题,同时为其他运营商在进行类似的工程物料管理时提供借鉴。