科技革命和全球化既提供了机会,也带来了挑战,许多企业逐渐开始重视风险管理,由此风险管理相关理论逐步被提出并被纳入管理的实践。但在我国,多年来由于管理体制、制度、机制等方面的原因,企业风险管理理论的发展及应用相对滞后,风险管理工作薄弱,特别是2004年,中国航油集团唯一的海外公司——中国航油(新加坡)股份有限公司因石油衍生产品交易总计亏损5.5亿美元,留给了我们沉重的思考。一系列的风险管理失控事件让我们认识到：开始迈向国际市场的中国企业,在风险管理上,与发达国家的优秀企业相比,仍有很大差距。对于企业而言,如何在把握机会的同时控制风险、化解风险显得至关重要。+基于上述背景,笔者作为JC厂风险管理部门负责人,从自身的管理经历和感受出发,在深入研究全面风险管理理论和广泛参考全面风险管理实践经验的基础上,本着从实际出发,务求实效的原则,探讨如何识别JC厂面临的主要风险并做出具体应对,以期对该企业改善经营管理、提升运营的效率和效果有一定的参考意义。本文首先阐述了开展JC厂风险管理研究的背景和意义,介绍了国外泛风险研究、风险管理研究和国内学者风险管理的研究现状及其成果,点明了本文的研究方法、思路与框架安排及创新点。其次对美国COSO《企业全面风险管理——整合框架》进行了详细的评述,阐明了风险管理与内部控制的关系。从全面风险管理的内涵及基本框架两个方面对《中央企业全面风险管理指引》进行了解读。第三为JC厂风险评估,介绍了JC厂发展沿革,解析了风险评估方法和程序以及JC厂风险评估结果,确定市场竞争风险、产品质量风险、应收账款和存货风险为JC厂主要风险。第四为JC厂风险成因分析,从内部管理、外部市场环境多角度分析了市场竞争风险、产品质量风险、应收账款和存货风险的形成原因。第五是JC厂风险应对思路及具体措施,基于风险形成原因,逐一提出了市场竞争风险、产品质量风险、应收账款风险和存货风险的应对思路及具体措施。最后在论文的结尾部分,对论文的研究做了总结,指出了本文的局限性和笔者将来的研究和实践方向。