世界经济的发展使得航空产业的需求进一步加大,基于航空产业的重要作用,世界上许多国家都把大力发展航空工业作为富国强兵的基本方针,同时又给以重点的扶持与保护,而在航空产业的各个行业的发展中,航空发动机无疑是其中最为重要的一环,世界航空产业的巨大市场需求,更是让SL公司看到了航空发动机发展的前景。虽然国际市场对航空发动机的需求巨大,但是我国在航空发动机制造方面还难以和世界航空发动机制造的先进国家相比,航空发动机制造业一直以来是我国的一项薄弱环节。在振兴东北老工业基地的政策下,航空制造业也被作为重点扶持的产业,SL公司便是在这种形式下不断发展壮大,但是,在全球化的激烈竞争下,如何保持企业原有的竞争优势,如何把握住机遇与挑战,是企业要面对的关键问题,所以企业的竞争战略对企业的生存和发展显得尤为重要。本文通过对企业竞争战略理论的研究现状的归纳和总结,结合航空发动机产业的特点,从分析目前SL公司的现状出发,分别从生产要素、需求条件、相关与支持产业、企业战略、企业结构、同业竞争等方面,运用五力分析法分析和研究SL公司的外部环境和内部条件,并用SWOT分析法分析企业面临的需求与机遇,威胁与挑战。通过分析总结得出,SL公司的竞争优势与机会主要集中在强大的研发实力、优良的产品性能、巨大的市场需求等;但同时存在人力资源管理薄弱、品牌优势不明显、产品竞争力不足等结论。为了丰富研究,本文在分析要素及选择竞争战略的过程中,以战略管理理论、企业管理理论为理论依据,使得分析更有可说服性,最后提出SL公司竞争战略的实施方案,以期对SL公司的发展具有现实意义。