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T公司在石油勘探、地震、钻井、完井以及人工举升方面都具有很强的全球竞争力。本文以T公司人工举升模块新的供应链采购流程模式为基础，对新的供应链采购流程再造进行深入研究。本文结合T公司的秋明生产中心（简称为TPC），从天津西青生产中心（简称为XPC）零配件采购的实际情况，针对目前制造业供应链采购流程再造的现状，通过阐述供应链管理理论，运用业务流程再造理论（Business ProcessReengineering，BPR），结合ASME方法（American Society of Mechanical Engineers）和价值流分析法，对旧的供应链散件采购流程模式中的订单管理，质量控制管理和仓储管理进行分析和诊断，发现问题，建立新的采购流程优化方案，新的方案实施后，对新旧两种供应链散件采购流程进行对比分析研究，发现新的供应链散件采购流程的优势。