中型传统私营企业面临人力资源争夺的严峻挑战——在不具备规模效应、行政垄断优势和技术门槛的前提下,对于人才的吸引力显得严重不足。如何在企业的成本制约下,不盲目向外引进高端人才,转而面对企业内部,改进培训体系以提高现有人员技术水平并以此提升核心技术人才的归属感和向心力——就是事关该类企业生死存亡的重要问题。本文以北京天图设计工程有限公司(以下简称天图集团)为研究对象,在采用调查问卷法及访谈法,对天图集团的培训体系进行分析和研究的基础上,结合国内外现有的培训体系、培训理论模型,深入挖掘现有体系存在的问题及原因,并针对性的对其培训体系进行优化设计。本文的研究成果是:设计一套符合天图集团实际状况的培训体系(“职工大学”人才培养计划)。此体系分为了五个方面对天图集团进行调查、分析和提出解决方案。这五个方面分别为:培训组织体系、培训项目运营实施体系、培训课程体系、培训讲师体系和培训制度体系。这五个方面包括了对一整套培训流程的重新梳理,并对培训讲师的筛选与培养、课件准备及课表制定、培训的具体实施、培训的考核机制及培训档案管理等具体培训环节进行了设计。通过本次研究,希望建立一套系统机制,解决公司面临的人力资源培训难题,并以此为契机,提升公司的整体竞争力。