对一个企业来说,库存优化是一个非常重要的商业功能。以更少的库存来运作企业的生产、分销或者零售能给企业带来更少的作业成本、更多的销售额和更高的客户满意度。当企业拥有成千上万种产品,并且分布于上百个不同地点时,库存管理会变为一种非常困难的工作。特别是当库存分布于企业分销网络中不同级时,困难会变得更大。在多级分销网络中,企业的新产品通常是先被储存在地区或中央设施中。这些地区或中央储存设施为那些直接面对消费者的配送中心(DC)提供产品。对于大部分的零售商、分销商以及生产商来说,这是一个非常普通的分销模式。在供应链模式下,各成员既是相互独立的利益主体,又是相互合作的共同体,它们之间存在相互联系的多级库存。因此,多级库存的管理不仅影响企业的综合成本,而且也影响着整个供应链的共同利益。控制库存成本主要是通过合理控制供应链上各节点的库存量来实现的,而库存水平的确定是以满足顾客需要为主要前提的,即在满足一定服务水平的条件下,保证库存量最低,从而使整个库存成本降至最小。但是由于顾客需求的多样性和不确定性导致节点缺货的情况是无法避免的。供应链中主要节点的库存不足,直接影响其下游节点的商品流通,在这种情况下必须确定最佳的现有库存的分配方案,从而使整个库存系统的成本达到最低。本篇文章从介绍供应链管理模式入手,介绍了供应链环境下多级库存的复杂性,引入了供应链网络建模的多级库存管理方法,并在文章中建立了一个二级供应链分销网络模型,确定最优库存量和最优配送方案。最后,文章对该模型进行了应用,证明了该模型具有一定的应用价值。