本文以J通信公司城市轨道交通通信总包项目为研究背景，研究城市轨道交通通信项目的分包商选择评价，目的是对分包商的选择评价指标进行量化。从项目在投标前总包商对分包商选择开始，至项目中标后的运作，针对以往项目中出现费用超支、进度延期、设备质量不合格、售后服务不到位等问题。运用项目管理体系中的整体管理、质量管理、进度管理、采购管理、沟通管理等内容，分析分包商选择指标，提出了资质、业绩、报价、技术能力、财务支付能力、信誉、质量、安全、生产能力、售后服务等相关的评价指标进行研究。做好总包商与分包商之间关系的确立、权利和义务的划分、实际工作中产生问题的解决及协调,从而确保项目设备的质量和项目进度的可控。让总包商和分包商之间建立起伙伴关系,和分包商之间互惠互利、良性循环、合作共赢。本文在研究的过程中，通过召集专家召开会议，用头脑风暴和鱼骨图法确定了城市轨道交通通信项目分包商评价指标体系的一级和二级指标，通过网络层次分析法并运用Super Decision软件确定了指标的权重。通过D地铁1号线城市轨道交通通信项目实例对评价指标进行运用，从而选出最优的分包商。具体是对其中的传输系统的3家企业进行选择，从得分可以看出A企业虽然在企业资质、产品质量、内部管理方面与其他两家相比稍胜一筹，但是报价较高，总分排名第2；C企业在产品的价格方面虽低，但是其他三方面的得分不高，总分排名第三；相比较而言B企业的报价得到认可，且其他几方面也和A企业相当，总分排名第一。因此总包商选择了B企业作为传输系统的分包商。本文的研究成果，可以为企业城市轨道交通通信总包项目的分包商选择提供指导和实用方法，对企业实现分包商选择规范化，提升工作效率。