随着信息技术的飞速发展及其对现代社会发展产生的深刻影响,信息化已成为大型国有企业公司提升管理的重要手段,以适应国有企业改革的现代企业制度和市场经营机制的要求,提升企业的规范化水平和透明度。但大型国有企业信息系统建设过程涉及企业内外诸多风险因素,风险控制问题是决定项目成败的关键因素。本论文以大型国有企业信息系统建设过程风险控制为研究对象,基于我国大型国有企业信息系统建设现状,分析了大型国有企业信息系统建设总体架构、设计和实施步骤。利用德尔菲专家咨询法和WBS-RBS耦合矩阵,将大型国有企业信息系统建设过程划分五阶段15个工作单元,辨识出中的14项风险因素,并确定了个各工作单元的风险因素及管理责任方,为后续风险评估奠定了基础。综合多种评估方法,提出了基于专家未知权重群决策和层次分析法AHP的风险评估模型,定量分析WBS-RBS耦合矩阵中工作单元的关联风险等级以确定关键风险因素;提出了大型国有企业信息系统建设过程中的风险控制及应对策略,分析了风险控制所需方法、技术和工具。最后,以某大型国有企业信息系统建设的实际情况,对本论文提出的风险评估模型、风险控制方法进行了实例研究,验证本研究成果的有效性。