X珠宝公司于2013年成立于上海浦东新区，股东都是常年从事钻石批发的业内人士，常年供职于上海钻石交易所钻石批发公司。上海钻石交易所是国务院2000年批准设立的国家级要素市场，是中国唯一的钻石毛坯及裸钻进出口交易平台。公司目前主要销售模式为线上线下结合的OTO模式，主要客户对象针对结婚的刚性需求。但是由于历史原因，在郑州开展的零售业务，对于目标人群的定位，品牌的定位，产品的定位，都和市场需求存在偏差。同时面临着人才短缺的发展瓶颈,团队建设，品牌建设，互联网推广方式方法都是在摸索中前行。结合奢侈品的本质，珠宝的意义，品牌的建设，未来的商业环境等综合考虑之后，提出X珠宝公司的发展战略，对X公司本身发展具有至关重要的指导意义，而且对传统珠宝公司也具有参考价值。　　本文在收集整理大量文献资料的基础上，以战略管理为理论依据，系统地研究了 X珠宝公司的发展战略与实施方案。首先，通过分析珠宝行业的概况和X珠宝公司的发展状况，探讨该公司面临的发展瓶颈问题。其次，通过访谈调查和问卷调查，对珠宝市场进行调研。利用SWOT分析，从外部环境和企业内部两方面，揭示 X珠宝公司的优势与劣势，面临的机遇与挑战，为该企业的战略制定奠定基础。进而，通过确定战略目标，选择差异化战略作为 X珠宝公司的发展战略，并分两大阶段制定该发展战略的实施规划。最后，在经营策略优化方案、产品市场推广方案的基础上，提出X珠宝公司发展战略实施方案。本文特色与创新之处主要表现在：①通过对珠宝市场的调研，利用SWOT分析，揭示X珠宝公司的优势与劣势，面临的机遇与挑战；②确定战略目标，制定X珠宝公司的差异化发展战略和实施规划；③基于战略的选择提出经营策略优化方案、产品市场推广方案的X珠宝公司发展战略实施方案。