在工商管理中,绩效考核作为其中成熟的理论和工具,被包括企业在内的各类组织广泛应用,并在应用中得到了丰富和发展。毋庸置疑,绩效考核在有效配置人力资源、为组织实现战略目标而产生正面引导中,发挥着显而易见的作用。而这对于国家公务员队伍的管理,绩效考核同样具有一定的借鉴意义。近年来,XX镇引入了乡镇公务员绩效考核制度,但由于在考核计划、考核过程、结果应用等方面存在着不足之处,导致其绩效考核体系运行不畅,作用发挥不完全,迫切需要进行系统地优化和完善。作为最基层的乡镇政府,处在我国行政机构最末端,按照“中央—省—市—县—乡(镇)”的行政体系,负责贯彻执行党和政府的各项方针政策,承接落实各项任务部署。经过多次重大改革后,乡镇确定了建设服务型政府的职责,其主要服务对象就是广大人民群众。当前,我国正处于全面建成小康社会、实施乡村振兴战略、做好“三农”工作的关键时期,乡镇政府的重要性日益凸显,而乡镇公务员作为服务基层的主要力量,其工作成效和业绩将直接影响着地方社会的发展水平,以及人民群众的切身利益。在此情况下,对乡镇公务员进行绩效考核,是提高公务员工作水平、推动乡镇更快更好发展的必然要求。而如何客观、公正、准确地对乡镇公务员的绩效进行评价,是充分发挥绩效考核体系激励和督促作用的前提和关键。鉴于以上原因,对XX镇公务员绩效考核体系进行了研究。第一,对工商管理中绩效考核相关理论进行了梳理和总结,为后续深入研究奠定了理论基础。第二,通过问卷调查和现场访谈等方式,从考核指标、考核流程、考核反馈、考核结果应用等多个环节,对XX镇公务员绩效考核体系存在的问题进行了挖掘。第三,利用工商管理理论,运用量表法、专家评估法、关键指标法等相关知识,在德、能、勤、绩、廉五个一级指标的基础上,拓展建立了二级指标,并引入层次分析法对两级考核指标的权重进行了重置。第四,从组织实施、考核流程、反馈申诉、结果应用等方面,对XX镇公务员绩效考核体系进行了优化。最后,从加强绩效考核组织领导、完善绩效考核工作机制、扩大群众监督权和评价权等方面,提出了XX镇实施公务员绩效考核的具体保障措施。