在我国宏观大背景下,随着经济结构发生调整,许多企业的传统业务发展遭遇瓶颈,为了谋求新的获利方式,企业开始朝着多元化经营和业务转型方向发展。那么并购,则是公司扩大经营规模、获取协同效应、增强竞争力的一种方式。在企业并购过程中,企业可以通过合并或者收购的形式,将自己的产业或者部门进行整合,从而获得更多的资源,提高自身的核心竞争力。由于市场竞争的日渐猛烈,跨行业并购已经成为我国企业并购的重要内容。公司跨行业兼并可以从多个渠道获取目标领域的资源,如通过控股股东或实际控制人的支持、并购、重组等方式,在短时间内获取目标领域的各项资源,也可以利用闲置现金流优化资源配置,从而获得显著的积极影响。随着城市现代化步伐的加快,我国园林行业取得了长足进步,习近平在2022年世界经济论坛视频会议上强调:“实现碳达峰碳中和是中国高质量发展内在要求,是中国对国际社会的郑重承诺。”园林绿化建设也逐渐从外观至上原则向生态环保的理念转变。园林行业企业面临着较大的政策风险,亟待转型升级以应对新的发展形势。在这一过程中,最省钱、最有效的方式或许就是通过跨行业并购实现战略转移,这能够使公司在新的市场上迅速取得竞争优势。本文以东方园林并购中山环保和上海立源为案例,对其进行了分析,同时,这也是东方园林在水环境综合整治方面的一个重要举措。该论文采用文献研究法和案例研究法,基于已有的研究结果,展示了国内外学有关企业并购的研究,介绍了并购动因及绩效的相关理论基础以及运用到的绩效评价方法。随后介绍了案例公司的公司简介、及并购过程。通过对案例公司基本情况、经营现状等角度进行深层次挖掘,分析东方园林并购中山环保和上海立源的动因,并通过相关财务绩效分析及EVA绩效分析方法评价了东方园林在并购事件发生前后的公司经营表现状况,对东方园林的市场表现、财务绩效以及经济增加值进行分析和评估。短期来看,公司的盈利能力、成长能力、偿债能力和运营能力有一定增强,在并购事件发生后,公司的各项指标有了一定的提高。但是长远来看,此次并购实际上为其今后的发展埋下了不少隐患。最后,本文对东方园林此次跨行业并购提出改进建议并总结出相关启示。首先,跨行业并购要对被收购的产业和公司有全面的认识;其次,并购后最重要的是要做好整合工作;此外还应关注外部政策变化以及时做好自身调整。本文以东方园林为例,对其并购后长期的经营效果进行评估,以达到更为全面、客观的目的,以期给其他想要通过跨行业并购进行战略转型的企业提供参照。