企业间的并购重组随着全球经济一体化愈加频繁,并带来了一系列的问题,比如成本升高、财务管控难度大等,而财务共享服务中心在此背景下应运而生。福特公司于20世纪80年代最先提出共享服务模式的概念,现如今财务共享服务越来越普及,很多的企业已经建立了自己的财务共享中心,并由此提高了财务工作的处理效率,合理控制了企业的管理风险。在信息技术的高速发展下,大智移云时代已经到来,因此如何利用大数据、人工智能、移动互联网和云计算来构建和优化财务共享中心,实现更有效的经营效率的提高、管理成本的控制、财务风险的降低等,是我国企业财务管理目前面临的重要挑战,也是本文研究的方向和意义所在。中兴通讯是一家全球领先的综合性通信制造业上市公司,于2005年正式建立了自己的财务共享中心,也因此成为国内第一家拥有财务共享中心的企业。中兴通讯在财务共享服务方面拥有的大量的实践经验,其成熟的财务共享服务模式被诸多打算建立或正在建立财务共享中心的企业当作范例来参考和借鉴。本文主要采用了案例分析法、文献研究法以及理论分析法对大智移云背景下的财务共享服务的构建进行了研究,在对中兴通讯财务共享中心建设方案的深入分析的基础上,总结其财务共享中心的可借鉴之处并提出健全和完善财务共享中心的措施与建议,以求给其他企业提供参考和借鉴。本文由七个章节构成:第一章是绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路、研究方法和本文的创新与不足之处;第二章梳理了相关文献,对比总结了国内外学者对财务共享服务和大智移云技术的相关研究成果;第三章介绍了主要概念、相关理论基础和建设财务共享中心的理论框架;第四章阐述了大智移云对传统财务共享服务的冲击;第五章是案例分析,分析了中兴通讯如何利用大智移云技术构建自己的财务共享中心--“中兴财务云”,并对中兴财务云的实施效果和运行存在的问题进行了评价分析;第六章对如何健全和完善财务共享中心提出了措施和建议;第七章总结了研究得到的结论及启示。