当今世界的经济全球化浪潮和新型知识经济时代,为公司的经营管理带来了新的挑战与机遇。在这一背景下,本文以公司管理信息化理论为指导,通过问卷调查与定性分析,研究了 XX终端公司管理信息化建设问题。本文首先通过调查XX终端公司管理信息化的环境与现状,分析了其管理信息化存在的问题及原因。由于XX终端公司对管理信息化认识不到位、缺乏系统的管理信息化规划、缺乏专门的信息部门和管理信息化人才等,公司管理信息化存在信息资源开发利用不足、关系链间信息沟通不畅、难以满足市场营销的需求等问题。而XX终端公司管理信息化的最大需求来自于市场营销,其次是公司管理。然后本文从目标与原则、体系架构、运营模式三个方面研究制定了 ××终端公司管理信息化的总体方案;进一步从基础准备、保障措施、功能模块实现三个角度研究了管理信息化方案的实施问题;最后从目标与原则、方法与指标、评价与改善三个方面探讨了公司管理信息化的评价。本文的主要贡献在于将ERP、SCM、CRM系统应用于XX终端公司信息化管理体系建设研究中,从而构筑了公司内部信息一体化与公司外部信息一体化的方案,这在一定程度上是管理信息化研究对象的应用创新。希望通过本文的研究改善××终端公司的管理信息化现状,并为同类型企业的管理信息化建设提供理论依据与实践指导。