现代企业制度下公司治理的价值目标，就是通过一系列的制度设计和机制安排，在遵循效益最大化的基础上，明确内部各个机构和个人的权力与责任，实现并保持权力均衡状态。在传统的公司治理中，虽然设置了股东会、董事会、监事会等一系列的治理机构，确定了各自的定位与职能，但是权力失衡的状态始终存在。而劳资共同治理正是对这种失衡状态的回应，也是对公司权力格局的重新分配。　　本文通过阐述现代企业制度、公司治理、职工参与等一些概念和理论，对职工参与到公司治理进行了肯定。而职工如何参与，才能既符合公司治理的要求，又能体现有位而不越位的要求，是本文进一步探讨的中心话题。笔者一方面列举了不同类型公司治理模式中的职工参与制度，并选取典型国家的做法进行具体阐述，分别总结其特点。另一方面，也梳理了我国职工参与制度的发展脉络与主要途径。为了寻求解答，选取职工代表大会这一职工参与的主要制度渠道为切入口，进行深入的探讨。职代会制度是我国历史深厚且发展比较成熟的职工参与制度，也与职工的知情参与、管理参与、利益参与和监督参与等具体的参与权密切联系。其职权的内容直接关系着职工参与的广度和深度。随着现代企业制度的建立健全，传统的职代会制度面临一系列的发展困境。笔者分析了阻碍我国职代会制度实现权力均衡模式的几大因素，指出现代企业制度下关于职代会职权的主要争论点。同时，笔者还选取了本市一家企业职代会作为实例，为职工参与公司治理提供具体的实践模型。最后，提出了均衡模式下我国职工参与公司治理的建议和对策。首先，在前文论述的基础上进行归纳总结，强调现代企业制度中职工参与需要体现利益一致、制衡有效、配置适度的原则。其次，明确均衡模式下需要综合运用三种实现途径:即“以权力制约权力”，“以权利制约权力”，“以法律规范权力”。在此基础上，提出推进我国职代会制度发展的若干举措。再次，进一步指出职代会制度的合理定位，并提出完善我国职代会制度及其职权的具体建议，梳理职代会与其他公司治理机构在职能上的关系，从而为现代企业制度下职工参与能够合理地嵌入到公司治理中，进而实现权力均衡的模式提供具体的指向。