基于供应链的管理已成为了21世纪企业管理的发展趋势,它以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到了全球制造业的广泛重视和运用。物流始终贯穿在整个供应链中,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。物流管理被认为是现代供应链管理思想的起源,同时也是供应链管理的一个重要组成部分。物流一体化的实施,需要企业整合企业的物流供应链流程(纵向一体化)和各物流环节本身内在的依存关系(横向一体化),以及由此形成的物流网络,实现物流成本的相对最小化,同时物流一体化是供应链管理的基础。云南省煤炭资源较为丰富,但是石油、天然气严重缺乏,云南省近年来大力发展煤化工产业。在云南省实施大企业大集团战略中,组建云南煤化工集团有限公司。在实施了大企业大集团战略以后,如何利用大集团的优势,改革其传统的物流管理模式,积极推行现代物流是当前云南煤化工企业提高效益、效率,提升价格竞争优势和客户服务水平的有效措施。而生产企业物流改革成功的关键在于实现物流内部和外部的体化。如何解决好云南煤化工企业供应链物流管理问题,使整个供应链畅通无阻,就成了当前云南煤化工企业所关心和迫切需要解决的问题。针对以上情况,本文的选择了云南煤化工企业基于供应链的物流一体化做研究,以求为云南煤化工企业的物流发展做出有益的探索。本文首先对供应链和物流一体化理论内容与发展历程做了全面阐述,对两者之间的关系做了说明。其次本文利用供应链和物流一体化理论对云南煤化工企业的物流现状做了分析、诊断,对云南煤化工企业的物流一体化基础与运作模式做了研究。再次本文对云南煤化工企业的管理模式做了研究与探讨,主要包括采购物流、煤炭的运输与库存、销售物流以及物流一体化的信息系统。最后本文对云南煤化工集团做了实证分析。