中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业反应的速度成为市场制胜的关键。同时，近10年来，中国磷肥工业突飞猛进，从2006年起，中国磷肥市场供过于求已成定局。化工企业YNFR将面临来自国际和国内同行的激烈竞争。作为一家现代企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对生产中的物流问题等经营问题进行深入研究，寻得科学合理的解决之道，并且加上科学严格的管理才行。 采购和库存是每个企业都会遇到的管理问题，它们对企业生产的连续性及企业的利润都会产生重要的影响。两者有紧密的联系，采购的重要原则就是保证企业有合理的库存，而库存管理的优劣又会影响到采购策略能否顺利实行。因此两者不能割裂开来，对一个企业来说，对这两方面都要进行有力的管理，尤其对化工行业。每个企业都会面临复杂而艰巨物资的采购和库存管理工作，这两方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停工停产。因此，加强化工企业的采购和库存成本管理具有十分重要的意义。 本论文将针对化工企业YNFR的实际情况，主要对以下三个方面的内容进行了研究与探讨： 1．原料采购优化决策。针对化工企业的生产资料采购问题，在分析该企业生产资料采购特点的基础上，找出合理生产资料供货商选择和管理决策的一般框架。 2．生产资料库存管理的研究。根据传统的生产库存管理理论，针对化工企业生产资料库存存在问题，分析该企业生产资料库存的特点，制定合适库存策略，并且对简单EOQ模型修正与应用进行阐述。 3．根据ERP的管理思想，对ERP中的生产物资管理子系统进行探索研究。