我国水泥产量快速增长,10多年来一直居于世界水泥生产和消费第一大国。但从根本上说,我国还不是水泥强国,水泥产业的产品结构、技术结构和组织结构还需要不断调整、转型和升级,以解决近年来一直饱受困扰的产能过剩问题。面临我国经济发展新常态,投资放缓,水泥需求增长也逐步放缓,水泥行业在未来几年将进入全局产能过剩、低速发展的微利时代。在这种背景下,我国水泥工业要主动适应新常态,认真研究面临的新情况、新问题,探寻破解之策。本文以长沙县跳马涧建材有限公司为研究对象,运用战略管理理论的基本模型和分析方法,旨在为公司研究和制定竞争战略。首先,运用PEST工具研究了长沙县跳马涧建材有限公司面临的外部宏观环境,借助波特五力分析模型探讨了水泥行业当前的竞争状况,概述了这家企业面临的威胁和存在的机会。然后,探讨了这家企业的能力以及资源等多种内部环境,总结了其内部劣势以及优势。密切联系国内外在这方面的发展经验,预测了长沙县跳马涧建材有限公司的发展趋势,在此基础上,运用SWOT分析和一般竞争战略模型,通过对长沙县跳马涧建材有限公司可采取的竞争战略进行了比较分析,指出战略转型是其必然选择。分析我国水泥工业发展在经济新常态下面临的现实困境,从宏观层面提出企业战略转型的思路与对策,对于我国水泥工业未来健康发展显得尤为迫切和必要。为确保跳马涧战略转型的有效实施,本文最后提出了从人力资源和资金与营销方面的相关保障体系。本文通过对长沙县跳马涧建材有限公司发展进行分析,提出了长沙县跳马涧建材有限公司战略转型方案,希望能够帮助长沙县跳马涧建材有限公司避免威胁,寻求机会,也期望能通过本文给其他相关企业一定的借鉴。