当今世界是知识经济爆发的时代.是人才竞争加剧的时代,是高新技术飞速发展的时代。人力资源储备还是企业存在和腾飞的必备资源,人力资源储备是这一时代的首要资源。提高人力资源储备的自我创新能力、研究力度,是企业发展的当务之急。特别是在市场的变化和企业战略的调整中,人力资源储备可操作性和未雨绸缪的预见性显得更加迫切。天津港汇盛码头公司脱胎于一家传统港口企业,主要从事杂货装卸作业,人员结构年龄老化严重,在中层干部领域尤为严重,从外部招聘存在诸多制约,因此笔者将目光转向企业内部中层后备干部的培养研究,所幸公司青年员工基础素质普遍较高,为中层后备干部培养工作提供了有力的保障。本文从几个角度展开论述：中层后备干部的甄选,中层后备干部的培养,中层后备干部库,中层后备干部的素质能力以及培训。绕过了过多阐述人力资源储备常规概念的陈旧思路.从另一个角度,单独阐述码头企业中层后备干部的培养理念,为公司在人力资源领域填补了一项空白。在各章节论述中有针对性地结合了一部分当下广为引用的人力资源管理理论和方法,通过融会贯通,开创了一套适用于天津港汇盛码头有限公司实际需要的研究成果,既有理论性,又有操作性,为公司开发了一套符合企业需要、适合现代社会发展的中层后备干部培养体系,希望通过实施,对汇盛码头公司的发展有一定的推动和支撑。