在当代中国,房地产业作为中国经济的重要组成部分,经过了两年楼市调控之后,2016年中国楼市又迎来了新的火热局势。但是房地产快速发展的背后,房地产项目依然存在着各种问题,其中,房地产项目管理的好与坏是影响项目成功与否的关键。本文以案例分析为基础,重点分析房地产项目管理中的质量、进度、成本以及安全等方面的问题。本文通过对“枫丹白露”住宅小区项目的分析,发现在该项目管理中存在的问题,针对问题,对其原因进行深入分析,同时,结合该住宅小区项目的实际情况,提出了“枫丹白露”住宅项目管理的对策及建议。本文主要的目的是通过实例分析项目管理中存在的问题,并且介绍本案例中项目在实施过程中的必要和重要环节,借以提高房地产项目管理水平。本文的创新在于阐述了对施工单位的项目管理,较全面的分析了房地产企业全过程出现的问题,使项目管理理论更好地服务于工程项目管理实践工作,为房地产项目提供一定的借鉴作用,不仅仅借鉴出现问题时所采用的措施,还要汲取其过程各个步骤的重要性。