作为一种新型的管理模式,企业财务共享服务模式成为了科技浪潮中的大势所趋,这种模式创新主要依赖于网络信息技术的不断发达。共享需要提供者和传输渠道,财务共享服务的提供离不开信息源与信息传输,依靠计算机、互联网与局域网,构建而成的平台正悄然改变着很多优秀企业的管理模式。在企业财务管理方面,其发挥着更加不可替代的作用,通俗的理解,企业共享服务的提供就是将集团内部各分子公司、分支机构等的分散而又相类似的行为,提取公因式,抽出相同要素,如办公行文、信息管理、财务管理、人力资源管理等,本文论述的企业财务共享服务就是最有必要且最容易实现的共享范畴。这种管理模式也是一种新型的经营模式,因为这对于提高企业效率、减少成本、统筹资源有着非常明显的提振作用。财务共享服务模式的重点在于共享与服务,不能简单理解为将相类似的企业内部行为打包统一执行,不是将相同业务整合在新的一个部门下,那样其实无非就是增了一个新的财务部而已。共享是信息的共享,服务说明其他主体依然有着之前的需求,说明原有职能并未阉割。在改革永不停歇的广东,2012年这个改革的关键时点,原隶属于广东电网的广州供电局一跃而成为与广东电网平级的南方电网一级子公司。这一重大变化对于广州供电局有着重要影响,也对其管理模式的升级有着更高的要求。本文研究的主要特点在于,注重以实务需求确定研究方向。本人就职于广州供电局有限公司,对当前公司战略需求有着深刻的认识,对公司内部与分子公司与各分支机构、部门间财务管理现状有着明确的把握。结合我对学理的理解,我将这些理论本文回顾国内外相关研究成果,结合自己工作的实际,对实行财务共享服务后财务职能的变化进行对比,进而对财务人员的垂直管理进行分析;通过对财务流程的优化说明共享的优势,同时指出公司在实施过程中如何解决所碰到的困难、问题,希望能对其他企业或其他行业的共享服务的实施提供指导和帮助。