伴随全球经济一体化、高新技术的迅速发展，我国国民经济保持快速平稳发展，为石化工业提供了巨大的发展空间和市场前景。巨大的市场需求，必然带来激烈的竞争。国内石油石化产品市场多元化竞争的格局已经形成，企业面临的竞争形势日益严峻。大型跨国石化公司纷纷抢滩登陆中国市场，尤其是随着大型合资石化基地的建设，对我国石化产品市场的控制力和影响力将进一步增强，随着我国“入世”承诺的兑现，准入门槛降低，大量涌入的国外产品将对国内市场造成巨大的冲击。 乙烯工业作为石化行业的龙头，呈现基地化、大型化、一体化的趋势。世界各国发展乙烯工业的基本战略是追求生产装置的规模效益。抚顺石化公司乙烯化工厂乙烯规模仅为14万吨／年，远未达到经济规模，国内有七家同类规模乙烯生产厂，竞争能力普遍不强。目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，抓住国家实施振兴东北老工业基地战略的重要机遇，为实现抚顺乙烯的持续发展，不断增强市场竞争能力，研究其竞争战略具有重要的意义。 本文运用战略管理理论与企业的实际相结合，主要从企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业竞争战略三方面展开。立足抚顺乙烯实际，通过对我国的政治经济形势、乙烯工业的行业环境等外部环境的认真剖析，运用“五力”模型研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对企业的组织机构、人财物等内部环境的深入分析，进而运用SWOT分析方法，权衡企业的优势、劣势及机会、威胁，提出企业竞争战略—成本领先战略，并从机构变革、项目建设、生产管理、人才培养和企业文化五个方面提出竞争策略的实施措施，确保成本领先战略的实现，使企业在激烈的市场竞争环境下，形成竞争优势，实现更大的发展。