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本文理论和实际相结合,运用系统研究、SWOT分析技术、波特的五力模型对Fjtsc公司的新时期发展战略进行研究。论文首先分析了Fjtsc公司外部环境和内部环境,从而概括总结了其面临的主要机会和威胁以及公司的主要优势和劣势。接着应用SWOT分析工具,提炼出Fjtsc公司新时期的应采取的发展战略和相关实施方案。论文研究建议Fjtsc公司采取技术领先战略,并通过调整组织结构、控制成本费用、深化人力资源的开发与管理、企业文化建设、拓展福建电网检修市场等措施,确保技术领先战略的实施。希望本文能对Fjtsc公司今