在客户需求和偏好越来越多样化的外部市场环境下,企业的制造环境也发生了翻天覆地的变化,企业制造费用也在这样的背景下呈现显著增长,传统的成本计算法单纯的按照人工工时分配大比例制造费用,这必然会带来成本分配的误差。基于此,本文研究的意义在于通过改变企业落后的成本核算观念,提高企业成本核算的准确性,为企业引进作业成本法核算提供有效的指导和帮助,从而降低企业在实施和应用作业成本法过程中的风险,提高我国企业应用作业成本法进行核算的成功率。本文共分为五大部分,第一部分为论文导论部分,主要论述论文的研究背景及意义,国内外的研究现状,研究方法以及论文的主要内容和结构；第二部分为论文的理论部分,简述作业成本法的基本理论及其相关概念；第三部分对JE电机公司的成本核算现状进行分析,剖析公司成本核算存在的问题,并由此引出JE电机公司应实施作业成本法来解决相应的成本核算问题；第四部分为JE电机公司作业成本核算方案设计,首先进行作业成本核算所要求的组织结构设计和物资采购作业流程的重新再造,然后介绍具体的作业成本法核算步骤,得出作业成本法的核算结果,并与实施作业成本法之前的成本信息进行对比分析；第五部分对JE电机公司作业成本核算应用过程中所出现问题进行分析,并提出了相应的保障措施。本文通过将作业成本法引入对JE电机公司的成本核算,解决了小批量,多次批量产品的制造费用低估问题,成功地将作业成本法应用到了适时制制造企业,建立了JE电机公司作业成本核算模式。