随着社会经济发展的不断深化,企业间的竞争也日益激化。毋庸置疑的是,经济竞争,主要体现为技术竞争与脑力竞争,而其中最关键的影响要素便是人。企业发展战略的实施,从本质上来说,离不开企业基层职工,他们工作表现的优秀程度对企业发展壮大有决定作用。所以,如何通过激励机制将基层职工的各种潜能激发出来,具有一定的现实意义和理论价值。本文基于现有理论,通过研究ZL公司的发展情况,通过问卷调查,分析出当前企业基层职工激励机制中存在的问题主要包括以下几方面:公司高管对激励制度重要性认识不到位、培训制度的不完善、激励过程缺乏沟通与反馈、激励方式单一无差异化、人员精神层面得不到满足、没有落实“负激励”。依据以上问题,对ZL公司基层职工的激励方案进行了重新修正,并制定“O-S-D-T”方案激励考评基层职工,第一,实施“全面薪酬(Overall remuneration)”方案,从金钱物质上和工作环境的改善等外部因素,同时为员工提供报酬;其次,对于基层员工进行“简单考核(Simple assessment)”,使基层员工的考核更加简洁易行;再次,采取“双重晋升通道(Double promotion)”,为基层员工的晋升提供多种渠道;最后,使用“培训激励(Training incentives)”,现代企业不仅要对员工进行考核,更要对员工“赋能”。为确保ZL所实施的最新激励方案得以顺利落实,本文还由企业文化、组织架构、人员支持等角度,为新方案提供了保障。