母子公司供应链管控与协同是母子公司发展所面临的重要课题。为拓展研究领域,完善供应链管理理论体系,寻找母子公司供应链管理过程中的关键控制点和协同点,实现母子公司供应链协同,文章通过文献回顾、问卷调研以及现场访谈等方式,对基于不同管控模式的母子公司供应链管理控制与协同进行了相关探讨。文章初步提出母子公司供应链控制与协同研究的基本框架,指出企业文化、信息共享、高层领导支持、市场同一性以及集团网络化等是母子公司供应链管理控制与协同的影响因素。同时总结出母子公司供应链管理的控制点和协同点,其中控制点共26项,包括采购组织、出入库流程、库存量、物流费用和第三方物流等；协同点共23项目,包括集中采购、子公司平衡利库、集中仓储、物流信息、物流费用以及笫三方物流等。在借鉴信息处理理论的基础上,本文构建了母子公司供应链控制与协同机制的实现模型。文章通过问卷调研和现场访谈等方式,对母子公司供应链管理控制与协同现状进行了分析,研究发现：越是集权环境,控制点的采用频率就越高,协同就越容易实现：越是分权环境,控制点的采用频率就越低,越不利于协同的实现。对于母子公司供应链管理,行政管理型模式下存在采购组织、出入库流程、库存量等13项关键控制点以及集中采购、采购规范等7项关键协同点；治理型模式下存在采购规范和流程、物资重要性等8项关键控制点以及集中采购、采购计划等7项关键协同点；自主管理型模式下存在采购计划、采购预算等11项关键控制点和集中采购、采购计划等10项关键协同点,这些关键点应该成为母子公司供应链管理工作的重点。为了保障供应链控制与协同的顺利实现,母子公司要注意做好组织结构、企业文化、沟通渠道以及业务流程等多方面的工作,比如优化组织结构、进行文化整合、完善沟通渠道以及改进业务流程等。