近几年来,世界经济环境表现出越来越严峻的经济增长态势和日趋激烈的行业竞争的显著特点。如何在这场经济高速发展的大浪潮中异军突起,取得世人瞩目的成就,是每个企业面临的巨大难题。企业发展最终目标是为了盈利,而企业盈利与否涉及到企业的方方面面,无论是独特的产品服务,还是创新的竞争优势,都是企业的经济增长点所在。我国近几年金融、互联网、高新技术、服务产业的比重连年增加。其中,互联网借贷产业更是热门话题。互联网借贷企业为了增强企业竞争优势除了提高产品独特性增加收入外,降低成本,增强管理的科学性成为其另一个重要的扩大盈利空间的途径。本文首先通过探讨SN公司成本管理的现状,研究其现行成本管理存在的问题,得出其成本管理现状比较混乱,存在诸多存本管理问题,尚未形成完整的成本管理流程,更谈不上成本管理体系的结论。然后从成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个模块入手,提出优化SN公司成本管理的建议。在成本核算部分引入时间驱动作业成本法,结合网络借贷企业的行业特点,分析网络借贷企业引入时间驱动作业成本法核算的意义并指出应注意的问题。本文在最后提出了几点加强成本管理的配套建议:一是建立专有成本数据库;二是培养员工成本管理意识;三是完善问责和激励机制。最终帮助网络借贷行业管理者实现科学的成本管理。