单打独斗的时代已经结束,我们进入一个团队竞争的时代。在这个时代,团队就是竞争力,如何使团队在企业中发挥最大作用已成为人们关注的焦点。到目前为止,很多学者从不同的角度研究了团队的各种类型、如何提高团队绩效以及团队在企业中的作用等等,但对团队在企业生命周期中的类型转换以及如何将关键团队所需要的要素与企业生命周期所需要的要素匹配等方面的研究较少。团队是企业的核心竞争力,但在企业生命周期的不同阶段,影响企业绩效的关键团队不同。关键团队在其生命周期阶段所需要的要素如果与企业生命周期阶段所需要的要素能够匹配,这既有利于提高关键团队的绩效,同时又有利于提高企业绩效。本文在研究国内外学者在团队以及生命周期理论方面研究成果的基础上,研究了在企业生命周期不同阶段,影响企业的关键团队,并在此基础上,重点研究了在团队的创建期和运作期,企业生命周期要素与企业关键团队生命周期要素之间的匹配问题。