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股份制是现代企业制度的一种有效形式.在产权关系已经明晰的情况下,提高企业经营业绩的一个关键问题就是要建立健全高层经理人员的激励机制.该文运用委托代理理论,分析了在信息对称与信息不对称条件下对经理人员激励机制的选择;然后结合中国股份公司高层经理人员激励极弱的现状,从股权结构、经理层持股和内部人控制三个方面剖析了这种现状存在的原因.并针对高层经理人员激励极弱的原因,该文从经理人员激励机制的组织制度和收入制度两方面,提出了建立健全经理人员有效激励机制的具体构想;最后,对经理人员的监督约束分内部机制和外部机制进行了分析,以作为经理人员有效激励机制建立的支持和补充.