LY大药房公司属于LY（福建）集团的核心成员之一，是厦门市门店数量最多的药品零售连锁企业。目前企业经营情况较好，但市场环境的变化以及企业现有弱点的存在使企业未来发展的道路充满挑战。环境的变化包括加入WTO后中国医药流通市场的开放、国家政策的变化以及行业内竞争的加剧等等。从自身情况来看，LY公司还是一个中小型的药品连锁企业，抗风险能力和运营能力尚存不足。因此在市场加速整合的未来5到10年，企业必须创新经营理念、经营模式、营销方式、发展战略等，以使企业具有持续的竞争力。LY公司战略管理研究的目的是使企业更能适应环境的变化，充分发挥自身优势，克服自身劣势，实现快速、持续、稳定的发展。　　本文系统地阐述了战略管理理论，重点研究了实施战略管理的程序、方法、步骤等。全面深入地分析了LY公司的内外环境，运用SWOT分析方法，分析了LY公司的优势和劣势以及企业发展的机遇和挑战，规划了LY公司的战略目标，确立了对外联合竞争战略和对内优化管理战略;选择了集中的相关多元化战略，即利用外部机会、克服内部劣势的由稳定型向发展型转变的OW战略。　　为了实施对外和对内两大战略、增强企业的核心竞争力，本文提出了具体的措施:利用PTO联盟的优势实现产品品牌差异化、采购低成本化，横向和纵向扩张，人力资源管理策略，信息化管理策略，市场营销策略，财务实施策略等。