全球竞争环境的不断变化对企业的内部和外部活动都产生了极大的影响，快速变化的环境需要企业有较好的响应外部环境的“敏捷性”。对敏捷供应链的研究和实施已成为学术界和企业界十分关注的问题。在敏捷供应链环境下，提高企业生产管理与计划实施的能力，是制造型企业和跨国公司适应市场全球化和促进自身不断发展的重要因素。 本文对FOX公司在敏捷供应链管理中的实践活动进行了研究。在对多种需求预测方法进行了研究和实例计算的基础上，通过对比分析后提出了综合最优预测模型，运用该模型较好地解决了FOX公司面对不确定性订单的需求预测处理方法，为后续生产计划的展开提供了基础。在分析MRPⅡ/ERP局限性的基础上，结合敏捷供应链的特点，运用SWOT方法分析了FOX公司的现状，提出从柔性、生产进度、生产能力三方面着手对FOX公司生产计划系统进行改善，并运用约束理论对传统ERP理论的局限性进行了优化，较好地解决了FOX公司生产计划系统的“敏捷性”不足的问题。 论文在FOX公司现有的SOI Hub库存模式的基础上，研究了构建敏捷供应链体系下的库存问题，提出了FOX公司的Min＆Max库存管理策略，并取得了较为明显的效果。