跨国公司作为国际分工的产物，是现代企业发展的方向，国内外关于跨国公司管理研究也从多个方面展开，其中激励问题成为研究的重点领域之一。现阶段，随着跨国公司多元化、差异化战略的实施，其管理结构、治理结构、产权结构都在发生变化，在变化过程中，有些跨国公司的激励机制忽视了不同人的不同需求，容易将同样的激励施加于所有人，激励缺乏个性化，激励体系缺乏系统性的弊端开始明显，缺乏个性化需求的激励。基于此，本文就跨国公司员工激励作为研究方向，从介绍人力激励概念与理论入手，分析了激励理论的发展脉络，以及跨国公司的激励问题，并以具体具体案例—MS跨国公司为案例，通过研究MS跨国公司的激励实践，梳理出MS跨国公司的激励原则及激励方式，搭建起适合MS跨国公司员工的激励框架，以及该公司员工激励机制的保障措施。为此，本文尝试探讨并改进现有的激励模式，诊断分析MS跨国公司激励体系的可行性和科学性，探索对跨国公司激励机制研究，为跨国公司人力资源研究及实践提供理论探索和科学的实践指导。