团队建设,作为组织行为学的一个重要分支,在企业文化中扮演一个十分重要的角色。团队精神是企业的灵魂。一个群体如果不能形成一个团队,那就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,那就没有统一的意志和行为,也就没有了战斗力。一个企业没有了灵魂,也就成为没有活力的躯壳。特许半导体公司作为全球晶圆代工产业的领军企业,在企业战略上有其与一般公司相同的一面,必定具有其独特创新的一面。管中窥豹,略见一斑。但是,该公司在1998-2004年期间,其净利润大量缩水,市场占有率急剧减小,也被一只后起劲旅----仅仅成立四年的中芯国际超过,在0.13微米以上的制程上丢掉原有的优势,被挤出前三甲.但是随着管理层做出不断的调整与变革,从2005年起,逐渐地夺回一些失地,并且通过与IBM等公司的合作,取得了65纳米以下的全球技术领先优势.这一系列的事件,使得特许公司的大起大落有迹可循.本文重点针对部门经理以下的员工团队进行团队建设分析。按论述进程分为三大板块。首先,着重介绍研究该课题的背景和意义并简单阐述团队建设的意义以及相关研究。简单介绍特许半导体的背景和发展史,以及公司在组织上的基本架构和人事构成,企业文化在公司中的重要地位。再次,重点调查研究并分析出员工团队建设的目标和途径。最后,通过实证研究,对特许半导体在团队建设上的效果进行分析.团队建设方式自然有好有坏,所以其效果当然也是有成功也有失败,并通过调查来进行求证.通过这两方面的分析,来对特许公司的以后团队建设提出一些建议.最后在第六章对该篇论文总结,得出结论并进行展望。特许公司在与其他晶圆巨头(如台积电和联华电子及中芯国际等)并驾齐驱的时候,必须要对自己的企业行为的优缺点要有很清醒的认识,扬长避短,更有力有效地促进企业战斗力的形成。因此,本文通过对特许半导体员工团队建设的研究,着重探讨其团队建设特点及方法,并得出结论,对其团队建设的结果进行利弊分析。或许这样,可以对公司形成一个反馈,让公司更清楚认识到自身的特点,并能够加以完善,或许能够在以后公司的发展竞争中起着积极作用。