本文以海南大信骏成税务师事务所有限责任公司(以下简称大信骏成)作为论文的研究对象,综合采用了理论分析法、文献分析法、定性分析与定量分析相结合以及调查与统计分析的方法,基于对大信骏成全体员工满意度进行调查、统计、分析结果的基础上,利用现有的员工激励理论研究成果,对大信骏成在员工激励方面存在的诸多问题及其产生原因进行较为深入的分析和研究,并针对性地提出解决大信骏成在员工激励方面存在的这些问题的对策、措施,对员工激励机制进行再设计优化。共分四个部分对论文进行阐述：第一部分介绍论文选题的背景及其意义,激励的相关理论研究成果进行简单描述,对选题进行研究的思路、方法和内容进行介绍；第二部分根据对大信骏成的介绍以及员工的情况分析,介绍了大信骏成核心员工激励机制的现状以及存在的问题和其产生原因；第三部分在此基础上,结合事务所发展现状和实际情况,提出激励机制转型的优化设计方案,主要从薪酬、绩效、精神方面以及引入对重大项目的众筹来解决目前存在的问题；第四部分通过公司内部的制度设计确保激励保障措施的及时制定,为大信骏成员工激励优化方案的实施提供保障。主要从实施过程中的障碍以及核心员工激励机制实施的保障措施两个方面来论述。本文是在通过调查收集大量数据后,利用相关的理论研究、参考部分文献研究的基础之上,对数据进行统计、分析后得出的结论,但鉴于作者水平有限,仅对大信骏成员工激励现状情况开展调查研究,对同行业企业的员工激励问题还有待进一步的研究探讨。