随着医药中间体行业由劳动密集型向知识密集型转变,而且医药中间体的市场竞争越来越激烈,研发人员是医药中间体企业的重要资源,对企业的发展有着至关重要的作用。随着人才竞争的加剧,研发人员的跳槽也越来越频繁,影响了企业的健康发展。基于此种现实背景,本文以L公司医药研发部门为样本,运用人力资源管理的相关理论和研究方法,对研发人员的流失问题进行了研究。本文在文献研究的基础上,以问卷调查作为主要研究方法,通过描述性统计分析从企业外部、企业内部和个人三个层面分析了L公司医药研发部门员工离职的影响因素,并对影响因素的重要程度进行排序。企业外部因素主要是环保政策更加严格、安全生产存在风险以及贸易政策存在风险等;企业内部因素是薪酬管理不合理、绩效考核缺乏合理性、员工职业发展存在不足、部门之间缺少凝聚力和合作精神等;员工个人因素是家庭、工作满意度低等。针对上述情况,由于外部环境因素和员工个人因素相对来说难以控制,而且问卷调查的结果显示,L公司医药研发部门的员工流失原因更多指向企业内部,本文聚焦企业内部,结合L公司医药研发部门的实际情况,主要从优化薪酬与绩效体系、拓宽职业发展通道、提升部门协作能力三个方面为解决L公司医药研发部门员工流失问题提出针对性的对策。希望通过这些解决方案的实施缓解员工流失率高的问题,使企业能够稳健地发展下去。本论文的研究成果将对类似企业员工流失问题的改进有一定的借鉴意义。