工程建设领域自1984年布鲁革水电项目引入现代项目管理以来，历经二十多年的发展，至现阶段各类投资主体均普遍采用项目管理技术方法对投资建设项目进行管理，但是在实际的项目管理运作中，都存在这样那样的问题，由于业主方并不是项目建设的实施主体，在对众多的参建方的管理上，除了单一的合同管理，并没有更好的管理办法，现代项目管理方法、技术在对内部的管理上效果卓著，但对组织外的利益相关方的管理上并没有取得良好的效果，使很多项目建设目标都远离预期。近年来，受公司治理的启发，对项目治理的研究开始升温，国内外众多学者在这方面研究了不少成果，受此启发，结合工程建设业主方项目管理十多年的实践经验，在已有的国内外工程项目管理模式的基础上，植入项目治理的思想，把项目治理理论与现代项目管理理论、工程项目管理实践模式有机地结合在一起，构建了基于项目治理的业主方工程项目管理体系，并就如何在业主方工程项目管理中植入项目治理的方法进行了论证，以及如何建立基于项目治理的业主方工程项目管理体系和基于项目治理的业主方工程项目管理体系的实施应用，且成功地在工程项目建设中进行了验证，证明该体系对工程建设项目管理的有效性，为工程项目管理管理提供了一种新的管理思路。