目前，世界各国都在积极发展数字电视，数字技术使广播电视发生了重大变化，也带来了一个难得的发展机遇。有线数字电视有着传统模拟电视所不具备的许多优点，但由于是一项新技术、一个新事物，没有现成的运营模式可以借鉴，因此我国在推进过程中遇到了许多的问题和困难，如：资金不足、内容缺乏、用户推广乏力、体制僵化、网络改造等。要想顺利发展有线数字电视，必须找到一个可行的运营模式。 本文首先介绍了国内、外有线数字电视发展的历程、现状和有线数字电视运营模式研究的背景、意义，接着分析了我国发展有线数字电视的必要性和面临的竞争及有利、不利因素。然后从投资成本、收益预测、融资模式、节目集成、市场细分、市场营销、客户服务等方面探讨了有线数字电视的具体业务运营思路。最后本文在分析了作者参与的山东省QD市的有线数字电视项目运营经验的基础上，对有线数字电视项目运营前、运营中、运营后应该注意的问题进行了详细的论述，并提出了具体的可以操作的建议。同时在总结全文论述的基础上，提出了一个有线数字电视的运营模型，该模型包含四条价值链：主价值链、决策价值链、支持价值链及绩效考评价值链。本文认为有线数字电视是一个庞大的系统工程，其各个环节是一个有机的整体，各个环节只有密切配合、协调运作，才能消除瓶颈，共同推动市场发展。片面强调某一个环节而忽视其他环节，将会产生瓶颈，影响到有线数字电视的良性循环。