随着我国经济市场化的不断深入，人才流动日渐活跃，人才流失问题也不再国企和民企的专利，外资企业同样陷入了愈演愈烈的人才流失困境。　　 本文共分六个部分，首先从分析外资企业人才流失背景和意义入手，通过梳理外资企业在中国的发展历程，有针对地提出了人才流失是外企在中国继续发展的瓶颈；介绍了目前国内各类型企业的人才流失现状，并在这一背景下，结合外企X公司的典型案例，介绍了人才流失给外资企业带来的影响并从外企员工个人特性、企业特性、管理模式以及外企管理制度等几个方面深入分析外企人才流失的原因。在第五部分提出应通过选择合适的用人原则，树立全面的用人观，降低入职初期高离职率，把人力资源开发融入企业发展中，多重职业生涯留住优秀员工、做好知识资产的延续性管理、加强人力资源信息管理，做好土文化整合，等多重手段的组合运用，来解决外企人才流失问题。最后，对外企人才流失问题进行了总结，得出了作者自己的一些结论和见解：企业员工的流动是实现劳动力配置和重新配置的最重要的条件和机制。企业管理者要做的，应当是采取一些必要措施，将员工离职率控制在一个合理的范围内。