随着G公司工程逐步增大,公司的规模的变得越来越大了,然而,随着项目的规模的增大,要该考虑的保证的系统目标越来越多,以目前的管理能力,全部保证各方面的目标是非常困难的。在这样的大背景下,大规模引进项目集成管理势在必行,现在项目集成管理主要是平衡各方面的目标,是目前解决项目的问题的最好的方法。本文通过G公司的项目的分析,建立了以环境、安全、成本为系统辅助目标的管理方法体系,运用多种目标的管理模型。结合G公司的具体的经营情况,对各个方案进行合理的解析,最终帮助G公司在方案选择上,做出最大的努力。第一,本文首先对关于项目管理方案的文献进行总结式的研究,通过分析相关的研究成果,得出相关研究的成功点与失败点,为论文的进一步研究,提供可靠的理论依据和项目的支撑。第二,具体介绍G公司的情况,揭示其在相关的项目集成管理中的优缺点,为下面的研究提供实时依据等等。建立主要以环境、成本和安全等等目标为主的数学模型,最大限度的保证方案的评价的合理性。第三是建立G公司多目标集成管理评价指标体系,通过灰色关联法和层次分析法,对四种方案进行分析科学合理的分析,确定最合理的方案,并且对最优的方案进行补充。