众所周知,当前房地产开发在我国经济社会发展中占有举足轻重的地位,国家对房地产开发重视程度也越来越高,在政策层面上,国家制定出台了房地产方面的政策繁多,如:限购、限贷等,同时,随着各民营企业的加入,房地产行业的竞争也日趋激烈,正是由于种种的外部影响因素,从而导致了房地产企业在经济发展过程中,倒逼着房地产企业不断转型升级,持续优化自身管理和运营模式,以便在激励的市场竞争中获得一席之地,能够保持健康、稳定、持续发展。项目成本管理体系严密,是一种科学化、规划化、优质化的管理方法之一,对房地产企业而言,在经营管理过程中对企业具有重要的影响作用,如何能够使项目管理实现精细化、全成本、全过程,是项目成本管理理论的关键所在。房地产开发程序繁多、过程复杂、周期性长,项目成本管理可以说贯穿于整个房地产开发的全过程。在此篇论文写作中,笔者通过对NTJZ公司在盐城市城南新区开发的ZNC房地产项目为研究主体,对该项目的决策环节、设计环节、招标环节、采购环节、施工环节、验收环节等成本管理进行了系统研究和分析,指出了各个环节中存在的问题和不足,同时提出了针对性的优化措施,力求保障ZNC房地产项目能够实现优质化的成本管理。在此篇论文中,笔者首先阐述了论文写作的背景以及实践和理论意义,并对国内外的房地产项目成本管理理论进行了重点说明,并对项目成本管理含义进行了叙述,然后,笔者以房地产实施的各个不同的环节(决策环节、设计环节、招标环节、采购环节、施工环节、竣工验收环节)为切入点,通过实地调查、文献查阅、定性分析、定量分析等方法,将项目成本管理理论引入到房地产项目的各个环节。从论文的研究思路来看,笔者首先提出了问题,而后通过引入项目成本管理理论,结合NTJZ公司在盐城市城南新区ZNC房地产项目实际,提出了ZNC房地产项目成本管理的优化措施,最后得出了相关研究结论。