法律是市场经济主体系统化的行为准则,是各种市场经济主体之间划分利益与风险的体系。海信的商标在德国被竞争对手抢注,中铁在沙特一个项目就损失几十亿。为什么会出现这种情况呢?因为目前中国企业的法律风险管理还处在事务型阶段,还没有进入全面法律风险管理阶段。2012年2月1日,国家标准化管理委员会颁布并实施了《企业法律风险管理指南》。在指南中明确了法律风险的定义。企业法律风险是基于法律规定、监管要求或合同约定,由于企业外部环境及其变化,或企业及其利益相关者的作为或不作为,对企业目标产生的影响。济南港华燃气有限公司近几年在法律风险方面面临着一些新情况、新问题、新挑战。国家对社会公用企业的管制越来越严格,《劳动合同法》生效之后,劳动争议案件迅速增多,随着新用户的不断拓展,管道施工合同纠纷越来越多,用户拖欠燃气款额度不断增加。结果企业的利润率不断降低,企业的综合竞争力不断下降。企业的法律风险管理水平已经不能适应企业的发展需求了。综合分析发现,企业的法律风险管理仍然处于事务型管理模式阶段,没有进入控制型管理模式阶段。因此有必要对济南港华燃气有限公司的法律风险管理进行系统研究。港华燃气的法律风险管理研究过程由四部分组成,明确法律风险环境信息、法律风险评估、法律风险应对、监督与检查。其中法律风险评估包括法律风险识别、法律风险分析、法律风险评价三个步骤。通过识别、分析、评价,确定燃气管道施工合同是公司需要重点应对的风险。针对公司对该类风险没有审查,没有流程的实际,确定法律风险应对措施是燃气施工合同的流程化、信息化。