战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,战略成本管理的产生,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则足顺应新的经济环境下企业传统成本管理体系自身变革的需要。本文在对战略成本管理理论论述的基础上,对战略成本管理在我困钢铁企业的运用进行了具体的阐述。由于当前宏观环境的影响,我国钢铁企业目前面临着的复杂环境和紧迫的成本压力,迫切需要企业注入战略成本管理理论的新理念,以帮助企业打开局面,培育自身竞争优势。而同时钢铁企业的制造流程和成本管理的特点决定了战略成本管理理论在我国钢铁行业应用的可行性。本文的写作目的在于鼓励我国钢铁企业使用战略成本管理方法,使钢铁企业在成本持续降低的同时提高竞争优势。　　 战略成本管理是在考虑企业战略目标和竞争地位的同时进行的成本管理,是为了在战略上获得和保持企业持久的竞争优势。就是要围绕企业竞争优势这个核心,提供正确、真实、全面的成本信息,以获取企业长期竞争优势、建立企业核心竞争力、实现成本领先优势,是建立和完善现代战略管理体系、加强企业价值链管理的必然要求。　　 本文在用钢铁行业上市企业为样本,采用Logistic模型,成功验证了战略成本管理与企业竞争力之间具有正相关关系。其次,通过t检验验证了实施战略成本管理的企业比没有实施战略成本管理的企业更具有竞争力。