互联网将人类领进新世界的大门,由于技术不断创新,互联网产品种类繁多,互联网企业竞争激烈。以电商起家的A公司通过大规模并购活动,如今已经发展成以互联网生态圈为主导的多元化互联网龙头企业,因此对A公司并购案例的分析有很好的借鉴意义。本文通过A公司并购G公司的案例,采用定性定量的分析方法,着重研究A公司的并购绩效,找出并购过程中存在的问题并分析原因,最后为A公司及其他互联网企业未来并购提出建设性的意见。本文分为六章,首先是绪论,其次对互联网企业、并购、并购绩效的相关理论进行概述。然后是A公司并购G公司的基本情况,介绍双方企业背景、并购过程及并购动因。接下来主要基于A公司的角度进行并购绩效分析和并购绩效评价。财务绩效分析包括以事件研究法分析的短期财务绩效来反映股东财富效应和以财务指标分析法分析的长期财务绩效来反映企业经营绩效,非财务绩效分析基于并购动因的角度选取了市场份额、活跃用户数及用户粘性、成交量和货币化率这些指标来反映并购效果。结果表明,A公司短期内财务绩效价值创造不显著,但发展后劲强,非财务绩效改善显著,基本实现预期并购目标。但在并购整合效率以及视频行业利润亏损方面存在问题。第五章案例启示,针对以上研究结果提出建设性意见为A公司提供弥补措施,也为其他互联网企业后期类似并购事件提供借鉴意义。第六章,结论。