随着知识经济的发展,人力资本在经济发展中的地位日益提高,员工已经成为了企业的中心。在市场竞争日益激烈的情况下,吸引和激励员工,让他们保持高昂的士气投入工作成为提高企业竞争力的有效手段。员工满意度直接决定了他们的工作积极性水平,也就影响了企业的人力资源基本状况。因此,进行员工工作满意度调查对一个公司来说就成为了很好的沟通和预测工具。通过调查,公司能够倾听员工心声,及时了解公司的决策变化对员工的影响,有效地诊断公司内潜在的问题,进而对公司管理进行全面审核。员工的工作满意度是组织早期警戒的指针,也为企业人力资源管理决策提供了重要的依据。本文以S纸业集团为研究对象,通过对企业员工抽样进行员工满意度调查,重点分析员工的个人变量与工作本身、企业管理、工作回报、发展前景和工作群体五个满意度纬度之间的关系,来调查与工作相关的各因素对员工满意度的影响,进而为提高S纸业集团员工满意度提出相关建议。通过对本次参与调查的740份有效问卷的数据分析发现,该集团在人力资源管理总体上是比较成功的,但同时也存在一些薄弱环节,主要有：薪酬水平偏低；没有形成针对员工的职业生涯规划体系；缺乏系统的培训等,这些因素在一定程度上影响了员工满意度。本文在对现有人力资源现状的优势进行经验总结的同时,提出了一些对策,如根据市场需求及公司发展战略进行及时的薪酬调整；建立员工职业生涯规划管理体系；优化培训；让员工有更多的机会参与公司管理等,以期能对提高员工满意度提高提供帮助。