公司治理是一个倍受全球关注的世界性课题,它解决的是股东对经营者的监督与制衡机制问题。目前,我国大部分国有大中型企业因为法人治理结构不规范和不完善而存在着运行效果不良的问题。本论文试图以中国医药工业有限公司为例对公司法人治理结构的规范和完善问题进行探讨,以期提出能使公司高效运作的完善的法人治理结构。本文采用实证分析与规范分析相结合、理论与实际相结合的案例研究方法。首先阐述了法人治理结构相关的理论,包括法人治理结构内涵、国内外的研究和法人治理模式的比较,为规范和完善法人治理结构提供理论依据。其次介绍了中国医药工业有限公司法人治理结构现状,并对现行法人治理结构存在的诸如法人治理有效制衡机制尚未形成、董事会的核心地位没有确立、经理层执行作用的发挥受到限制、未能有效建立董事会与经理层的委托代理关系等问题进行了剖析。然后,针对存在的问题,提出了中国医药工业有限公司法人治理结构的设计思路和核心思想,重新设计了法人治理结构。之后,从股东会、董事会、监事会、经理层及党委会五方面着手,着重阐述了中国医药工业有限公司法人治理结构变革方案的主要内容,实现在企业内部形成所有权与经营权分离、委托代理关系清晰、决策权与执行分开的高效运行机制的目的。最后,提出了法人治理结构变革方案实施步骤及常见风险控制建议。本文的研究成果对中国医药工业有限公司未来的发展具有重大的参考价值,也对今后我国国有企业的法人治理结构的变革具有一定的借鉴意义。