近年来,随着经济全球化进程的持续深入,大量的外资企业、合资企业进入中国经济市场,凭借着自身的技术、资金以及管理方面的优势迅速在各个行业站稳脚跟,房地产行业也不例外,这对中国房地产企业造成了一定的冲击。面对竞争日益激烈的市场竞争,中国的房地产企业要想在如此大环境寻求生存之法,占据一席之地,就必须从各个维度提升自己,保证自己拥有足够的市场核心竞争力。从企业管理角度来看,人事管理作为重要组成部分之一,其对于企业人才队伍建设至关重要,而绩效管理体系作为实现人资管理的重要手段,对于企业加强企业人才管理,优化团队管理办法,提升企业核心竞争力重要意义。基于此,本研究以LJ房地产公司作为研究对象,以绩效管理相关理论为基础,采用调查分析法和个案分析法,配合相关工具的使用,全面回顾了该公司绩效考核体系的现状,深入剖析了该公司在绩效考核方面存在的不足之处。并对这些问题的成因展开了具体且深入的探讨。在此基础上,提出了针对LJ公司绩效考核体系的优化设计方案,以及实施该方案的具体对策建议。经过认真的调查分析发现,LJ房地产公司现行绩效考核存在着考核指标设计不科学、考核过程不透明、激励机制不完善、考核结果落实不到位等问题。针对上述问题,笔者分别从完善绩效考核整体思路、规范绩效考核内容、绩效考核执行确认等多个方面出发对LJ房地产公司现有的绩效考核体系进行完善。最后,本文从人员保障、思想观念保障以及制度保障三个方面对公司绩效考核优化方案的具体实施情况进行分析和总结。在绩效考核方案实施的过程中,需要根据绩效考核执行情况和反馈结果,不断优化管理人才队伍质量,进一步提高绩效考核的效用性,最终实现提升公司综合实力的目的,让绩效管理成为一种有效的管理手段。绩效管理发展至今,逐渐成为组织实现目标的方式之一,由于LJ房地产公司属于行业翘楚,具有较强的代表性,故本文选择以该公司作为研究对象,使研究结果和研究意义更具说服力。