由日本丰田公司开创的Just In Time(JIT)生产方式早在上世纪七十年代末就被引入我国,由于受到当时计划经济体制的制约而没有大量应用。随着近几年来我国经济体制改革的深化,国内制造业的快速发展,世界制造中心逐步向我国转移,在众多成功运用了JIT的外资厂商的带动下,越来越多的国内企业已经开始引入并推行JIT生产方式。“在需要的时候按需要的量生产所需的产品”、“使生产与日程均衡”是JIT理论的重要法则,也是车间管理降低库存、杜绝浪费的中心环节,与企业的经济效益有着直接的联系。本文所叙述的电子看板系统是对某汽车公司应用原ERP系统中制造和车间模块的功能补充。本文作者参与了该系统的分析、设计、实现、测试、试运行和验收等工作。本文应用信息管理系统、数据库系统的相关理论及方法,采用Client/Server体系结构、Visual Basic软件开发工具,通过对该汽车公司生产情况的调研分析,结合JIT理论,应用看板管理方式,以电子看板代替传统的看板,设计并开发了电子看板系统,并对企业应用看板管理的进一步发展和应用进行了探讨。所开发的电子看板系统经过近一年的试运行,状态稳定,增加了生产部门在生产管理上的统筹性,形成了生产管理机制的良胜循环,满足了生产管理的要求,实现了缩短信息反馈周期,降低库存,准时供货的预期目标。提高了工作效率,使企业的生产管理水平提高了一大步。