21世纪,我国企业面临市场全球化和网络化的双重挑战与威胁。十九大以来,扎实发展实体经济,更是国家新时代的重要发展战略。在国家政策及经济环境的不断变化中,企业的战略也时刻面临着改变,真正建设好现代化企业制度,是每一个管理者探索的问题。企业战略的改变,必然使企业原有的组织结构面临着挑战。一旦企业的组织结构模式与公司战略发展目标不相符,组织结构就无法支持战略的顺利实施并产生一定的掣肘作用。因此,在当前的经济环境下,对企业战略和组织结构的研究具有重要意义。组织结构是企业的重要组成部分,为战略提供服务,并连接企业内各构成要素。企业的组织结构是企业各项管理措施实施的前提,合理的组织结构是企业实施战略的重要保证,能够促进战略的实施和推进。国内外相关文献的研究表明,对于任何一个企业来说,在它不断发展的过程中,每一个阶段都会有不同的战略导向,进而使组织结构与之相适应。从最传统的直线式组织结构到如今的网络组织结构,战略的调整和执行使得组织结构对战略的适应性不断提高。本文主要运用理论分析和案例研究相结合的方法,以A企业基于企业战略的组织结构选择与评价研究为课题。首先,论述本文的研究背景、研究目的、研究意义,国内及国外的研究现状,研究方法和主要研究内容;其次,阐述企业战略、企业组织结构、企业战略与组织结构关系以及本文应用的层次分析法和常用的评价方法。再次,本文以A企业为研究对象,介绍A企业基本概况、企业组织结构现状及发展战略,通过发放与分析调查问卷得到A企业战略与组织结构之间的关系现状,总结出A企业战略与组织结构存在的关键性问题,并分析产生这些问题的原因。接着,以A企业当前的战略为导向,为A企业选择匹配当前战略的组织结构,并通过建立组织结构评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法,对A企业新的组织结构进行评价。最后,本文阐述了 A企业以战略为导向的组织结构选择的实施保障措施,并得出了研究结论和不足。本文的评价体系适用于与A企业类似的企业,对企业战略与组织结构之间的匹配性分析具有一定的指导意义。