战略人力资源管理理论将人力资源管理与本企业的竞争战略相契合，根据企业远景规划和战略目标确定人力资源发展战略，使人力资源战略成为企业发展总战略的重要部分，对实现企业发展的总体战略起到了巨大的支持作用和推动作用。 胜利油田是世界企业500强排名前列的中国石化集团最大的分公司，是一个以油气生产为主，专业门类齐全的国有特大型企业。目前，胜利油田人力资源管理理念仍停留在传统的人事管理的阶段，主要存在战略契合度不够、人力资源职能不完善、结构性超编缺员、培训开发机制落后、绩效管理和激励机制不健全等突出问题。本文根据战略人力资源管理体系普遍核心组合，分5个方面提出胜利油田实施战略人力资源管理的对策建议。 通过问题与对策研究，将使胜利油田的战略人力资源管理为企业发展战略提供更好的人力资源支撑，为提高胜利油田员工工作绩效和积极性提供借鉴。对胜利油田这样一个典型的特大型国有企业实施战略人力资源管理对策的研究，将对其他国有企业进行战略人力资源管理具有一定的借鉴意义。